リーマンショック
去年経済の世界ではリーマンショックが起きましたが。

現在、精神世界でも伊勢白山道リーマンショックが起きています。

精神世界をメシの種にしていた人間は絶滅が危惧されます。

巻き添えを食う前に足を洗いましょう。







宗教依存者にはいいかも
私も宗教組織を否定している割には、顔を合わせておらず、金銭徴収もないが、ネットを媒体とした組織であることには変わりはないと感じます。
しかし、ここに書かれていることを実践したからと言って、社会生活に支障があるわけではなく、むしろ一般常識であり当たり前のことが多いので、それによって精神が安定するのであれば何ら問題はないと思われます。
そして、悪徳宗教団体に属し、洗脳されている人や占い依存者にとっては改心のチャンスとなる一冊かもしれません。彼らは全うな一般論で説得したところで簡単には改心できないわけで、彼らが納得できる方法(スピリチュアル的な説得力)が必要となります。新たな洗脳により洗脳を解くことができるのではないかと感じます。
それからもう1つ。この著者はここまで世間に受け入れられていることは、江原さんとか、著者が否定する数々の霊能者や占い師が築きあげたスピリチュアルブームの上に成り立っているのは明らかなのに、それを自覚していらっしゃるのかな、と感じます。何もそんなに容赦なく踏み台にしなくても、と思うのですが・・

借り物の宗教
全て他からの引用であり、お勧めできません。プログのプロフィールに「人類を覚醒させる道を探求してます」とありますが、どこか傲慢でしょう。せめて「人類が覚醒に至る道」とでも言って欲しかった。
ちなみにこの方に霊能力を与えているのは、白毛九尾の伏見稲荷です。またの名は滅裂滅私滅魂天妄鬼。正神界の存在ではありません。

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『課長の教科書』ほどではないけど、いい本
この本では、「戦略」を、



「現在地から目的地に行くときのルート」と定義（第１章）して、



(1)現在地の確認・把握（どのように情報収集と分析を行うか／第２章）

(2)目的地の決定（いかにして目標を設定するか／第３章）

(3)最適ルートの探索・選定（戦略立案の方法／第４章）



そして最後に、いかにしてその戦略をうまく実現していくか（第５章）

を解説した本である。



これだけだと、よくある本だと思われるかもしれないが、

本文のなかには、いくつか、なるほど！と思うことが書かれている。



・必要なのは、現状維持を嫌い、大きな危機感をもちながらも

　希望を失わない態度



・インタビューをする人に求められるのは、相手に口を滑らせるスキル



・インタビューの際、「自分はよくわかっていない」という暗示を

　かけておいたほうが、先入観なしに相手の話を聞くことができる



・沈黙のワナを利用する



・目標が曖昧な改善案ばかりで、どこにも高い目標がない組織は、

　「リーダーシップのない組織」



・臆病なトップには、「今、○○になっています。これから△△

　するつもりです」と簡素に報告だけするとよい



・（戦略の実行に）反対する人を孤立させる２つの方法　などなど。





なかなか、いい本だと思います。





戦略を「実行する」ための教科書。
本書はトップマネージャー向けの本ではなく、あくまで現場の管理職（実際に人を動かし、プロジェクトを成功に導くことに対して組織内での責任を持つ方）向けの本。



前半では「現在地」と「目的」の間を行く「ルート」が「戦略」だと定義し、それぞれの観点から具体的な情報収集や戦略の立て方が触れられている。

いずれも視点は経営者ではなく、あくまでも管理職である。



後半部分では、「いかに実行していくか」ということに力点を置いて書かれており、実はこの点は既存のいわゆる「戦略書」には書かれていない。これまでの戦略書はあくまでトップマネージャー向けのものが多かったからだと思われる。



そういった意味では、広義では「戦略書」というよりは「戦略管理書／戦略実行書」というカテゴリに分類されるかもしれない。



現場で日々悪戦苦闘する組織内幹部や管理職（私もそうだが）にとっては、読んですぐ活かせる書籍。特にコンサルティング系の業種に向いているように思う。





戦略の実行という現場の観点から書かれた、わかりやすい戦略の教科書

『はじめての課長の教科書』の著者によるとってもわかりやすい戦略の教科書。内容は、著者が言うには、アカデミックなものや情報の分析を主とした従来の戦略本とは違い、戦略の実行という現場の観点から書かれたものであるところが新しいらしい。



たしかにフレームワークを使った情報分析の本なんかは巷にはあふれているが、この本のような、人の性格分析まで含めて、いかに戦略の実行を成功させていくのかという切り口の本は少ないかもしれない。



内容は、

第1章で戦略を定義し、第2章で「現状把握」のための「情報の収集と分析」を説明。第3章は「目標の設定」、第4章は戦略を立案するための「原則」を明らかにし、第5章は「戦略の実行」の説明となっている。



それぞれの章における著者の説明も分かりやすくて優れているが、なによりも、それがすべて第5章の戦略の実行につなげているのがいい。この本の記述方法がまさに問題解決のための戦略の実現になっているように思う。



プロジェクトに多く携わってきた自分にも反省すべき点が多いなと感じる。もっと効果的な実行方法があったことに気付かされた。今後のプロジェクトに生かしたい内容の本だ。



それと、この本は買ったときに著者にサインをもらっていた。

サインには一言添えられている。

「すべての問題の原因は必ず過去にある」

そのとおりだと思う。

???東京都江戸川区で「読書のすすめ」という書店を営みながら読書普及の社会活動を行う清水と、それを接点に集まった5名が繰り広げる読書のすすめ。いずれも読書を糧に成功したという個性的な面々であり、その独特の視点でもって読書の奥深い世界に導いてくれる。 ???全体は清水によるガイドの下に各人の文章を並べる構成で、述べる内容は、読んできた本や読書に対するスタンス、読書の意義、読書術、買い方、整理の仕方、おすすめ本、偉人のエピソードなどさまざま。読者に対しても、ときに軽妙にアドバイスしたり、あおるように訴えたりなど語り口は多彩である。 ???本書の大きなポイントは、単に書を手にとることを奨励するのでなく、読書によっていかに人生を切り開き、儲け、成功を手にできるかを論じている点。実際の成功者たちが自らそのエッセンスを明かすのが注目である。 ???たとえば本田なら、本をメンターとし、いかに良きメンターに出会うかを具体的に示しているのが興味深い。七田が読書にとどまらず本を書くのが成功の鍵と論じているのもユニーク。斎藤は少ないボリュームのなかで経営者の刺激になる言葉を連ねている。望月は、夢をかなえる読書法を唱えてそのツールとなる「宝地図」の作成を説き、ハイブロー武蔵は、目標別でなりたい自分に近づける読書法を指南するなど、実践的な内容も含まれており見逃せない。 ???冒頭とラストにある清水の熱き想いをつづったイラスト入り文章も、読書のモチベーションを高めてくれる。ただ、文中で多数紹介される本のデータを別掲するなどの工夫はほしいところ。読書でなかなか「実利」が得られないと感じている人にはおすすめの1冊。（棚上 勉）

お値打ちです!
それぞれが何冊も著作を出版されている有名な方ばかり。興味を持って読みました。



それぞれの方が「読書」に限って述べてらっしゃいますが、やはりそれぞれのご著書を彷彿とさせる内容で、試読的に読むには良いのではないでしょうか。お試し版といった印象です。

けれども、それぞれにベストセラー作を出してらっしゃるだけあって、一言ひとことの重みがすごくあります。



本田さんがおっしゃってましたが、確かに「本」というのは、著者が長年の研究の末に生み出した「結晶」とも言えるものなので、安い投資なのかもしれません。

同じテーマでも何冊何十冊と本が出版されている中で、普通は全部も買えないし読む時間もないから、せいぜい２?３冊を読むと思いますが、それが「はずれ」だったからといって、そのテーマの本が全てハズレとは言えないそうです。何十冊と読んだ中にアタリが１冊あるのかもしれません。

こういう「アタリ・ハズレ」を見抜く力も、多読から培われる、とのことでした。確かにそうですね。



姑にイヤミを言われても、リビングを図書館みたいにしたい私ですが、ますます本が買いたくなって困ってしまう本です。

著名な著者に惹かれましたが・・・
著者が複数いて、著名な方が多かったので買ったのですが、思ったよりも面白く無かったです。　読書する上でのスタンスや考え方等、参考になる部分はあるのですが、この本自体を良い本に仕上げようという気合みたいなものは少し薄かったのでは・・？　すみません。

何のために本を読むかを確認する本
『何のために本を読むかっていうと、多方面にわたっていろんな本を

読んだりしながら頭を研ぎ澄ましていると、絶妙の直感のようなもの

が生まれてくる。』by斎藤一人



　近年、読書離れが社会問題としてで話題になっている。



読書の価値は、



たくさんの知識を得る

教養として読む

余暇を楽しく過ごす



などたくさんあるが、



アイデア・直感のためにたくさんの本を読む

というのは読書の本質をついたものだと思う。



自分も読書から離れないようにしたい。



Genius is one inspiration

and ninety-nine percent prespirasion.

by Thomas Edison



(天才とは１％のインスピレーションと９９％の汗である)

???プリごろ太マーチをのだめが口ずさむ～。指揮者として一歩階段をのぼった千秋、ピアニストとして奔放な才能を持ちながらも、自分の天性に気づかない、のだめ。ふたりの未来を切り開く、2番目のステップ「ニナ・ルッツ音楽祭」。ドヴォルザークの5番、二日酔いバージョンから千秋の音楽祭は始まる。千秋、真澄ちゃん、峰、そしてのだめにとっての最初の試練となる第9話。音楽への愛が問われるわけだけど…。もうひとつの見どころは、マングースきぐるみが初登場する文化祭の第10話。まさに本作のキュートな一面が満載。夏から秋へ。音楽大学らしい日常的な一面（のだめが絡むと非日常になっちゃうんだけど…）が見られるDVDのVol.4。「さあ、行きますか。楽しい音楽の時間デス」。（志田英邦）

来ましたねラフマニピアコン２番
９０年代のドラマ「妹よ」で良い曲だと感動して以来、聞き込んでいたラフマニノフが

演じられます。良いですねぇ。。演奏のトレースとはいえあそこまで指が動くのかと

驚いてしまいました。。どうせなら、超難曲で超絶技巧が必要な３番をやってみれば

面白かった気もしますが、どうでしょう。。。

のだめならずとも祭りのトリであるＡオケの演奏はしびれます。

異論はあるでしょうが、演奏者の心理を表現しながらの演奏部分は、実際のコンサート

では味わえないところ。何を考えながら演奏しているか観客にはわかりませんから、

こんな思いを込めて演奏してるのだと感情移入できる所があるのはこの作品ならではでしょう。



ラフマニノフが美しい
このDVDでは千秋のピアニストとしての才能が開花します。ラフマニノフのピアノ協奏曲が美しい。シュトレーゼマンがタクトを振り千秋がピアノを演奏します。何度も聴いた標準的な名曲ですが美しいの一言につきます。ちなみにこの曲は重度の神経衰弱から立ち直ったラフマニノフが治療してくれた医師に捧げたものです。悲しさと美しさをあわせもった名曲です。アニメで堪能してください。

大健闘。
ドラマは数回見て、その後アニメに出会いすっかり引き込まれ、見続けました。

（後にちゃんと比較するために、ドラマのDVDも購入して観ましたが）



コメディに転びがちだったドラマとは違い、アニメでは、原作のベースにある

キャラクターたちの音楽への妥協ない志が大切に描かれていると思います。

（この巻でいえば、第９話の峰の脱皮、など典型）

さらに第１１話の前半の演奏シーンは、かなりの時間を割いた大胆な構成で驚きました。

一方ギャグの部分は思い切りコミカルになっているし、とても潔い演出になっていると思います。



細かく言えば、話によってキャラクターの絵柄が多少異なって気になる、など難点もあるのですが、

それに目をつぶっても、

作品の本質に正面から取り組んだこのアニメに、惜しみなく拍手を送りたいです。

これはお買い得！
クレハは、今まで買い逃してきたので、早速アマゾンで注文しました、今予約すればかなり安く買えます。これはお買い得です！

エッセンシャル版というだけに
「もし・・・」から入ってこちらを読みましたが、

正直、期待するほどのものは無かったです。

というか、おそらくこれが「エッセンシャル版」だからこそかもしれません。

「で？」と聞きたくなる感じ。

その答えは、ドラッカーのシリーズを順に読んで理解を深めていけば良いのかも。

素人にはちょっと。

マネジメントとはどうあるべきか？
平易な文章ではないため、一回読んだだけでは理解できない。忍耐強く理解できるまで繰り返し読む必要がある。

文章だけでなく内容も高度なので初級者向きではなく、ある程度マネジメントの経験をもった人が読むといいだろう。

マネージャーとはどうあるべきか？マネージメントとはどうあるべきか？

その答えが的確に書かれていて、モチベーションがアップするきっかけを与えてくれると思う。

企業に属する人間なら一度は読んでおきたい必読書だ。



マネジメントの基本と原則はいつまでも変わらない
世界最高の経営思想家、P.F.ドラッカーが書いたマネジメントについての集大成。

30年以上も前に初版が刊行され、今では36版を重ねるほどの絶大なる人気は、タイトルにもある通り、いつの時代も「基本と原則」は変わらないからなのでしょう。



そして、これほどまでにシンプルで、でも本質を突いているからこそ目から鱗で、気づくとどのページも熟読してしまいます。



ドラッカー氏が言うように、決してこれは経営者やマネジャーのためだけではなく、働くすべての人にとって課題とすべき基本と原則と言えるでしょう。逆に、全ての人がマネジメント視点を持たなければならないと氏は説いています。



「もし高校野球の女子マネジャーがドラッカのマネジメントを読んだら」では、主人公のみなみちゃんがこのエッセンシャル版を読むストーリー展開になっていますが、2冊同時に読んだ結果、「われわれの事業は何か」「顧客は誰か」「マネジャーの役割は成果への貢献」といったくだりがよりスムーズに理解できました。



最後に、個人的には、このエッセンシャル版の経営科学に関する章にある「リスク」についてのドラッカーの言葉が印象に残りました。



『企業活動からリスクをなくそうとしてもムダである。現在の資源を未来の期待に投入することには、必然的にリスクが伴う。まさに経済的な進歩とは、リスクを負う能力の増大であると定義できる。 経営科学の主たる目的は、正しい種類のリスクを冒せるようにすることでなければならない。』



（＝リスクの最小化ではない）



読み終わった後は、今までなにかモヤモヤしていたものが吹っ切れる感じがするのと同時に、こんなに素晴らしい書物を残してくれたドラッカー氏の偉大さに、心から尊敬と感謝の気持ちでいっぱいになります。